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PlenitudeDESENVOLVIMENTO HUMANO
Início / Financeiro Conectando Processos e Resultados

Gestão financeira sustentável e processos eficientes.

Se o seu produto é desejado e você controla e planeja bem os seus gastos e investimentos, o caminho é o crescimento. Nós cuidamos para que os números e os processos sustentem isso.

Quem já trabalhou com a PlenitudeTozzo FriosAcquaplantGMADUninter ItapemaSeeS ContabilidadeSicrediTupyTopMed
Pequenas empresas · BPO Financeiro

Terceirize o operacional e ganhe tempo para o seu negócio.

Assumimos as rotinas financeiras da sua empresa com uma equipe especializada, por um custo menor que o de montar um time próprio.

  • Contas a pagarAgendamento de contas de consumo, fornecedores e transferências. Você continua aprovando cada pagamento.
  • Contas a receberAcompanhamento dos recebimentos previstos e cobrança quando necessário.
  • Conciliação bancáriaConferência das movimentações e demonstrações financeiras sempre atualizadas.
  • Emissão de notas fiscaisPara contratos mensais e demandas eventuais.
  • Integração com a contabilidadeToda a interação com o seu escritório contábil fica com a gente.
  • Reporte mensalApós cada fechamento, uma reunião com a administração para analisar os resultados.
Médias e grandes empresas · Consultoria Financeira

Clareza sobre o presente, segurança para decidir o futuro.

Aplicamos as melhores práticas de gestão financeira do mercado para que a sua empresa decida com base em fatos e dados e se torne independente na própria gestão.

Diagnóstico financeiro

A partir das informações contábeis e financeiras, um retrato claro da saúde da empresa.

Fluxo de caixa

Gestão do caixa para garantir liquidez e previsibilidade.

Formação de preço

Metodologia de precificação que considera custos, impostos e margem desejada.

Reforma tributária

Análise dos impactos da reforma na sua operação e nas escolhas de regime.

Controle de custos

Mapeamento de custos desnecessários e plano de ação para eficiência.

Relatórios e indicadores

Relatórios gerenciais e KPIs pertinentes ao seu negócio.

Planejamento financeiro

Metas financeiras e um plano detalhado para alcançá-las.

Dívidas, investimentos e riscos

Análise de empréstimos, decisões de investimento e mitigação de riscos financeiros.

Operação · Consultoria de Processos

Lucro também se constrói com processos enxutos.

O segredo para aumentar o lucro não está só no preço: processos administrativos e operacionais mais eficientes ficam mais baratos, mais rápidos e geram mais vendas em menos tempo.

Estruturação de backoffice

Modelagem de um centro de serviços compartilhados, com atividades críticas feitas por equipes especializadas.

Mapeamento de processos

Identificação e documentação detalhada dos processos da empresa.

Análise de desempenho

Métricas e monitoramento contínuo para encontrar onde melhorar.

Automação

Tecnologias que eliminam tarefas repetitivas e reduzem erros.

Lean e Six Sigma

Melhoria contínua para eliminar desperdícios e manter a evolução.

Qualidade e riscos operacionais

Padrões de qualidade, gestão de projetos com métodos ágeis e matriz de riscos.

Quem será o seu consultor

Experiência de quem já geriu bilhões em ativos.

Renato de Mello Viero

Renato de Mello Viero

Sócio · Finanças e Processos

Apaixonado por gestão financeira e otimização de processos, com olhar cirúrgico para melhoria contínua, organização financeira e projetos de ganho de escala. Atuou 19 anos em cooperativas de crédito, a última posição como Diretor Administrativo Financeiro de uma instituição com mais de R$ 4 bilhões em ativos, à frente de crédito, tecnologia, processos e automações, tesouraria, contas a pagar e receber, fechamentos contábeis, FP&A, centro de serviços compartilhados, riscos e controles internos.

  • Ciências Contábeis, CRC SC ativo
  • Pós-graduação em Gestão e Liderança
  • Lean Six Sigma Green Belt e certificação CPA-10
  • Formação internacional na ADG (Alemanha) e no Disney Institute (EUA)

Vamos levar a sua empresa a outros patamares?

Conte o momento da sua empresa e indicamos o melhor caminho.